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远东控股蒋锡培:慈善基金操盘者


    “如果做慈善事业不符合道理的话,这个财散出去可能是‘离人心’。”从一位实业家到慈善基金操盘者,蒋锡培作为一个标准的国际型企业家的形象越发清晰。 

    如今,越来越多的人知道蒋锡培,并不是因为他远东控股集团董事局主席的身份,而是他在公益慈善尤其是助残方面的努力。 

    从2007年5月20日(助残日)宣布成立国内第一家定向资助残障人士就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会至今,远东已在该专项基金中向社会捐赠数千万元。而追溯到远东公司成立以来,则已累计捐助款项2亿多元。 

    “境界,决定企业家的命运。”蒋锡培一语道破自己创业20年来的心得。 

    远东高级副总裁、远东慈善基金会执行理事长徐浩然表示,作为中国单家企业安置身障人士最多的民营企业,远东受之无愧。数据显示,远东已先后安置了2000多名身障人就业。原本受人歧视的身障农民,成长为受人尊敬的产业工人。 

    远东爱慈善 

    “一个企业家在激烈竞争中获胜,本来就是应该做到的。除此以外,企业家还应该做什么?那就是在公益、慈善方面尽自己的一份力量,只有这样的人生才算没有白过。”蒋锡培说。 

    这正是成立远东慈善基金,蒋个人的初衷所在。事实上,这一理念更多地表现在他领导的企业,目前在远东控股6000多员工中,有1/4雇用的是身障人。 

    基金得到了国家及地方政府的大力支持,一路开绿灯,几乎在一个月的时间内就在江苏省注册完毕,成为当地最大的一个慈善组织,其首期注资即达8296万元。这个数字,正好是当时中国身障人的数目。 

    “成立这个基金会,是基于我们对身障人这个特殊群体十几年来的了解,帮助更多有工作能力、希望找到工作的人进行就业培训,这要比单纯送给他们一些钱和物更重要。”三年前,蒋锡培在远东慈善基金会成立时如是说。 

    2009年,远东和江苏省残联培训基地爱德培训学校合作,每年对省内外的近两千名身障人士进行职业技能的各种培养培训;2010年又创办了国内第一家“身障人士远东创业一条街”,资助身障人士创业。此外,在2008年宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形势下,远东还新录用了身障员工百余名。 

    “我们是一家定向助残基金,希望得到可持续发展。通过这一平台,使捐助资金更多,帮助更多的身障人就业,同时,还要能保值增值,具备造血功能。这是一个持续的规范的事业,意在探索一种新的慈善基金运作模式。”蒋锡培坦言。

远东慈善基金会具体资助项目,通常是由理事会领导下的秘书处来负责。基金会秘书处,就像董事会领导下的总经理负责制一样。根据理事会对项目管理的要求原则办理,通过专家评审,先期提供资助总金额的1/4,然后再根据进度实施余下的款项。 

    针对外界对公益慈善基金、投资理财基金这两种“基金”严重混淆和误读,蒋锡培专门表示,慈善基金与世华联合基金的区别,不仅在于它们在性质上有着根本的不同,而且二者所设立的目标也截然不同。 

    对于世华联合基金,远东控股等作为出资人专门投资未上市的高成长企业,是以盈利为目的,最终促进集团本身的多元化发展;而慈善基金会,则更强调保值增值,可持续地发展慈善事业。所以不能光花钱,还要让资本保值,这样才能规范地长期做下去。 

    所幸的是,目前,蒋已经组建了一个专业的慈善基金管理团队。 

    海纳身障人 

    其实,早在蒋锡培当年创办范道电工塑料厂之初,他就与身障人结下了不解之缘。当时跟他一起创业的是28个年轻人,其中就有两个身患残疾。“从那时候,我就跟他们建立起了深厚的感情。”蒋锡培回忆道。 

    在蒋看来,身障人群体确实非常困难,他们“是最需要帮助的群体,也不知道平时会怎么想、日子会怎样过。因为,他们无法像其他人一样,正常上学、正常工作”。蒋真正了解他们的不易,常常被他们的现实所打动。 

    “如果哪一天,我的企业到了非要裁员才能维持生存时,我也要留着他们、帮助他们。”蒋不无动情地说。 

    在远东的动人故事里,小胡艳和黄鸿(均为化名)的经历是不能不提的。 

    小胡艳9岁丧父,不久母亲又改嫁,先后失去父爱和母爱的她,在叔叔帮助和政府救济下艰难度日,孰料爷爷又不幸病故,双目失明的奶奶再也无力照顾她。更为不幸的是,她自己也因病致残,在勉强上完初中后,再也无力继续学业。 

    在得知这桩辛酸身世后,蒋锡培毫不犹豫地向小胡艳伸出援手。2006年10月,胡艳拿到远东控股集团录用通知的一刻,历经变故、尝尽冷暖的她几乎未敢相信。而今,胡艳在远东获得了与正常人同样的自信与尊重。 

    黄鸿的情况也叫人动容。这位身高只有1米26的小矮人身患侏儒症,初中毕业后,为了找工作,他屡屡因身高问题四处碰壁;为给他看病,家中也因此变得家徒四壁。无奈之下,黄鸿写信给蒋锡培,希望能去远东工作。了解实情后,蒋很快安排他到了缝纫班。再后来,由于家庭负担过重,黄鸿再次陷入到了困境之中。这一次,在蒋的授意下,黄鸿身患残疾的妻子也被安排进了远东。由此,黄鸿夫妇成了远东的双职工,和健康的儿子一道过着平淡而稳定的生活…… 

    蒋锡培内心始终认为,传统的捐财献物只能缓解残疾人一时困顿,若能为他们安排一份稳定的工作,则可望让他们获得长远的幸福。正所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,远东的海纳,让众多身障人在原本荒芜的人生之路上,开始了充满希望的绿色征程。 

    2010年4月,国家民政部主办的中华慈善奖2009年度评选结果揭晓,远东控股集团有限公司获“最具爱心内资企业”殊荣,远东高级副总裁、远东慈善基金会执行理事长徐浩然等人应邀出席颁奖典礼。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在中南海紫光阁亲切会见了获奖单位的代表。 

    在中华慈善奖报告会上,徐浩然以《和与灵的慈善之路》为题,作了第一个主题发言。在演讲中,他向全社会倡议,今后应把身体有缺陷的“残疾人”改称为“身障人”,从称呼上“为残疾人正名”,以更加平等的眼光、更加平常的心态看待他们,让他们充分感受到尊严。 

    英才入我彀 

    徐浩然曾经是江苏电视台的王牌主持人,这位北京大学的应用经济学博士后告诉《中国慈善家》,自己真正为蒋锡培的爱才识才及独特的人格魅力所折服。 

    在多次接触中,徐发现,蒋是个非常谦和勤奋、乐观上进的企业老总。“智商和情商都很高”,两人相识相惜,很快,就成为了关系不错的朋友。 

    的确,就像很多见过蒋锡培的人所形容的,蒋非常“朴实”。 

    一位接近他的人士这样评价:蒋锡培长相有点“土”,在生活中、人群里绝不会引起太多的注意,哪怕你告诉人家,这位就是徒手创业的传奇人物、中国电缆大王。 

    与人们心目的英雄形象相比,蒋更像是一个善良的好人、邻家的兄弟,似乎永远不会有什么惊人之举;从一个高中毕业后的街头修表匠到知名企业家,很多都变了,只有他一脸憨态可掬的微笑没有变,只有这张笑脸上那种热情、专注、纯真的眼神没有变。 

    蒋锡培求贤若渴,对徐浩然“三顾茅庐”,让徐深深感动。2008年1月,徐浩然正式加盟远东控股集团,担任高级副总裁、首席品牌官,同时兼任远东慈善基金会的执行理事长。 

    就国内企业家与慈善事业的关系,蒋锡培曾在其个人微博发表看法,“企业越大,社会责任感就越强,企业家肩上的担子就越重。现在中国企业家做慈善事业的人越来越多,这是社会文明的一大进步,同时也是企业家队伍素质整体提升的表现。但是我赞赏‘散财有理’这句话,如果在今天做慈善事业不符合道理的话,这个财散出去可能是‘离人心’。” 

    不过,如今在远东的慈善事业上,蒋并不用担心自己的散财之举会“离人心”。因为,他有徐浩然这样专业的得力拍档,有一个为远东赢得更多的社会尊重而尽心尽力的团队。当然,还有自己身上那不可多得的真诚和热情。 

    目前,远东拥有员工6000余名,资产82.69亿元,年销售收入超百亿元,成为中国五百强企业。“远东”品牌以80.66亿元的品牌价值位居2010中国最有价值品牌排行榜电线电缆行业首位,公司电缆业务产销连续12年位居全行业第一。 

    远东控股原副总裁、中科招商基金合伙人卞华舵这样评价蒋:“他是一个完美主义者,他把永不满足、追求卓越定位成远东的企业精神;他善于捕捉机遇、抓住机遇,比如远东的四次改制及与国外的合作经营,他对机遇的敏感,令他总是比别人领先一步;他敢于冒险,敢于在不确定条件下进行决断;他对人宽厚,非常善于和人沟通,有很强的换位思考能力;他是个学习型领导,有永不满足的学习精神;他有远大的理想和极强的社会责任感;他性情率真,注重夫妻感情、家庭亲情、朋友友情。” 

    从蒋锡培的经历来看,这可能是对他最全面、也最深刻的一个评价;从一位实业家到慈善基金操盘者,蒋作为一个标准的国际型企业家的形象,也越发清晰起来。 

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